Gashima

はじめまして。中小企業のシステムまわりの相談に乗っている、Gashimaと申します。 20年ものの販売管理、担当者が1人しかいない基幹システム、FAXと手入力でつながる業務—— 現場でよく出会うのは、「まずい」とわかっていながら何年も動けずにいるシステムたちです。

「刷新したいが、いくらかかるのか見当もつかない」「ベンダーの提案が正しいのか判断できない」 「DXを進めろと言われるが、何から手をつければいいのかわからない」——そんな経営者の疑問に、 実際の相談事例をもとにしたケーススタディで答えていくのが、このブログの軸です。

世の中ではDX（Digital Transformation＝デジタルによる業務変革）という言葉が飛び交っていますが、 中小企業にとってのDXは、最新技術を導入することではなく、 まず目の前の古いシステムと紙・FAXの業務をどうにかすることから始まります。 つまり、レガシーシステムの刷新こそが、中小企業のDX推進の一歩目です。

そしてシステム刷新は技術の話である前に、経営判断の話だと考えています。 現場で痛感するのは、会社が何年も動けない本当の理由は、 「全部やるか、やらないか」の二択で考えてしまうことにある、ということです。システム刷新は、「全か無か」じゃない。まず一部だけ動かしてみる——その三つ目の道を、 費用と時間の相場や選択肢ごとの得失とあわせて、 ITの専門家ではない経営者にも届く言葉で書いていきます。

TaneBiz は、老朽化した業務システム（レガシーシステム）の刷新と DX推進を考える中小企業の経営者に向けたブログです。一貫して伝えたいのは、「システム刷新は、全か無かじゃない」ということ。 丸ごと作り直すか、我慢して使い続けるかの二択ではなく、 まず一部だけ動かす段階的な道筋を、実際の相談事例をもとにしたケーススタディと 実際に動くデモを通じて、経営判断の視点でわかりやすく示すことを目的としています。 この「まず一部だけ動かす」やり方は、そのまま中小企業にとって 無理のないDXの進め方でもあります。

掲載する記事は、数値の出典確認・加筆・校正を経てから公開しています。 費用相場や統計数値には出典を明記し、事例内の個別金額など 検証が難しいものは 【仮定】 と明示しています。 実話をもとにした事例は、守秘のため社名・人物名を仮名とし、特定につながる情報を変更して再構成しています。